IASP培訓研討會成功舉辦

發布時間：2021-05-23 來源方式：原創

來自世界各地的嘉賓在線參加了我們于5月18至20日舉行的國際科技園及創新區域協會（IASP）培訓研討會，探索及學習科技園區的核心概念。

我們之前通常在世界大會前一天舉行、并且已經舉辦了多期的會前研討會，這次在線上舉行，由江蘇啟迪創新研究院作為知識合作伙伴提供重要支持。 六位具有多年管理經驗的國際專家，以他們豐富的理論知識和實踐經驗，使得此次研討會對剛加入我們行業的新人、新上任的首席執行官及其他目前正在建設新的科技園區的人士來說特別有價值。

來自23個不同國家的學員們聽IASP首席執行官艾巴·郎德（Ebba Lund）分享了科技園區的基本概念以及Strategigram戰略分析工具，還有該工具如何通過七個戰略維度來幫助園區管理者分析以及衡量他們園區的發展情況。企業孵化是全球眾多科技園區的核心業務，創業專家林卓·彭博梅爾（Leandro Pompermaier ）分享了巴西Tecnopuc科技園的成功實踐案例，他重點強調了傾聽企業家的聲音以滿足他們的需求的重要性。

第二天培訓是內容是園區服務：來自美國亞利桑那科技園的卡羅爾·斯圖爾特（Carol Stewart）與我們分享了她對一系列增值服務的見解。她的發言內容涵蓋了孵化、軟著陸、世界一流設施、勞動力發展等方面服務的重要性，并介紹了亞利桑那科技園中的一些具體項目，包括國際合作和企業創新計劃。另一場培訓研討會的主題是科技園的市場營銷和交流，來自意大利Kilometro Rosso科技園的薩爾瓦托·馬喬拉那（Salvatore Majorana）與大家探討了發展中的科技園區如何與各入駐企業進行溝通，通過舉辦活動與特定目標群體接觸，通過社交媒體提高它們的知名度，以及運用建筑樓宇來作為Kilometro Rosso科技園的品牌營銷手段。

采用正確的治理模式對于園區的長遠發展至關重要，IASP歐洲分會主席兼瑞典林雪平科技園首席執行官麗娜·米蘭達（Lena Miranda）與大家探討了科技園區的一些核心概念，包括公立、私營和公私合營的所有權模式，還探討了大學的作用以及如何讓大學參與、KPI設置、董事會組成等問題。之后由Bigen Global公司的麥克林恩·希班達（McLean Sibanda ）進行分享，他回顧了自己長期在南非創新中心從事科技園管理的職業生涯，闡述了科技園區管理者可能面臨的挑戰以及如何讓利益相關方都參與進來。他提了一些重要建議，包括如何應對政治變化、聚焦團隊的重要性——“我們其實從事的是與人相關的業務！”以及設施管理的基礎知識。

事實證明，這場為期三天的、同時安排了充足時間讓學員之間進行交流以及介紹各自項目的學習和知識共享活動，為學員們解答了許多關鍵問題，也幫助學員之間建立起寶貴的聯系。

我們將在明年舉辦下一期培訓研討會——敬請關注IASP網站以了解相關新聞和進展！